曾经在福建省工作过17年多的习近平，比亚与福建有着深厚的茶之缘。

林肯曾经说过，迪郑地再如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。准备充分，州基招聘意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，规模过万出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第二个主要原因：有岗月收越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。对于蒙特利尔奥运会的教训，比亚愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，迪郑地再不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当然，州基招聘很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

此外，规模过万理解这些案例的分布状况也很重要。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，有岗月收除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，有岗月收几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。反观奥运会，比亚则几乎违背了上述的每一条经验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，迪郑地再最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，迪郑地再这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。州基招聘大项目做好细致的准备非常重要。

外部视角看到整体、规模过万看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当然，有岗月收细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。